京东的定位的依据和方法？
一、京东的品牌定位
京东商城的市场定位是:中国更大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构，务求更大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
二、目标客户
京东的目标客户从总体上网上购物比较活跃的网民，主要是计算机、通信、和消费类电子产品的主流消费人群，并致力于培养忠实的客户群体。根据不同的用户特点大致可分为一下四个主要客户群:
1.从需求的角度
京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、***类电子产品和家用电器等等的主流消费人群或企业消费用户。
2.从年龄的角度
京东的主要顾客为18- -35岁之间的人群，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25- -35 岁的白领，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。
仅家电网购规模近6000亿，大件电商爆发能催生出一批快运巨头吗？
谢邀
先发表我的看法吧，我觉得不会。
首先先看一下各位电商大佬在线下市场的布局，比如，淘宝进入农村市场覆盖3万个网点；京东在四六级市场拥有近2000家京东帮、1万多家京东家电专卖店；苏宁针对四六级市场的加盟店零售云全国门店超过4600家，覆盖全国4600多个县镇。这些线下市场就像一个个纽扣一样紧密的连在一起，巨头们对下沉市场的挖掘才刚刚开始，网名在电商里下单，而电商又可以通过线下营销店去放货，大大的缩短了快递时间并且赢得了消费者的认可，就此各位电商巨头还在不遗余力的下沉市场发力，发展线下实体店，所以我觉得大件电商的崛起并不能催生一匹快运巨头。
个人觉得不会。
理由如下：
1. 快运巨头已经存在了，如顺丰、三通一达等格局已经逐渐定型。
2. 家电行业不同于服饰、食品等一般的消费品，家电品牌在国内发展了数十年，全国的渠道网络已经很密集，全国网点可分散化发货，根本不需要从厂家发货。 加上苏宁易购这种电器商超和网络购物平台的线上线下打通，发货根本不是问题。
为什么京东卖的小家电贵淘宝便宜？
京东卖的小家电价格相对较贵。
首先，京东作为一个实体电商平台，需要支付更高的租金和人力成本，这些成本会转嫁到产品价格中。
其次，京东对于供应链和产品品质的把控非常严格，对于所售产品的品质和质量方面要比淘宝严格，这也加大了其成本，从而使得产品价格相对较高。
京东在产品品质、售前售后服务等方面作为一个电商巨头，有自己的独到之处。
虽然价格相对较高，但是京东产品的品质和售后服务可以得到保证，对于一些大型和重要的家电商品，仍然可以在京东上购买。
而淘宝价格相对较低，但是对于产品品质和售后服务的保障相对低些，需要顾客自行选择使用。
京东和淘宝是两个不同的电商平台，商品价格是由卖家自主设定的，而不同的卖家在不同的平台上有不同的运营成本和利润要求，所以同一款商品在不同平台上的价格可能会有所不同。
另外，京东和淘宝的促销活动、优惠券等也会影响商品价格。建议在购物时可以在多个平台上进行比价，选择价格相对较低且信誉良好的卖家进行购买。